OTA渠道銷售占比逐步顯著提升，疫情過后，人們的消費(fèi)習(xí)慣一定會有所改變，酒店也將面臨著一輪調(diào)整，OTA渠道的權(quán)重會進(jìn)一步加大，酒店如何做好OTA運(yùn)營？

自由行的興起，帶動酒店線上銷售的增長，OTA渠道產(chǎn)量占酒店營收比重越來越高，從起初的5%左右，已經(jīng)發(fā)展到35%甚至更高。如何做好OTA運(yùn)營，越來越受到酒店的管理重視。

一、商圈定位，無論是攜程網(wǎng)、同程網(wǎng)、還是美團(tuán)網(wǎng)，上線的重要一步就是商圈定位。

已上線的，也可以更改。一個好的定位，本身就是一種價值，人流客流決定著現(xiàn)金流。酒店一般可以選擇2-3個商圈對酒店進(jìn)行定位，如果酒店本身所在的位置就是核心商業(yè)圈的核心位置，占據(jù)了有利地形條件，那么做好信息維護(hù)。如果酒店在非核心商圈，在定位的時候，考慮本商圈定位的同時，盡可能的靠近核心商圈定位，并在介紹的內(nèi)容里詳細(xì)的說明酒店的優(yōu)勢與服務(wù)特色，通過定位對酒店進(jìn)行導(dǎo)流。

二、訂單處理，要保證訂單處理的及時性和準(zhǔn)確性，這就是為什么酒店的OTA渠道需要專人負(fù)責(zé)的原因之一。

一般訂單處理的最佳時間為3分鐘，最長不要超過5分鐘，訂單處理時間越長，越影響平臺推介。很多酒店的訂單處理，都只是簡單的接受訂單，然后預(yù)留客房，只有房源特別緊張的時候，會有跟進(jìn)確認(rèn)，其他時間都是客戶到店就接待，不到店就凌晨自動取消。這是一種不完全正確的方案。之前，我專職管理OTA渠道，正常的接單預(yù)留后，會向客戶進(jìn)行短信確認(rèn)，明確：入住人、入住時間、入住類型、價格及付費(fèi)方式，短信中對酒店餐飲及其他產(chǎn)品、周邊配套等做一個簡短的介紹，加深印象，減少流失。

三、上線資料選擇。

很重要的上線資料，就是圖片資料了，網(wǎng)絡(luò)客戶通過網(wǎng)絡(luò)界面瀏覽，就要做出選擇，圖片是OTA渠道最直觀，也是最重要的宣傳內(nèi)容，我見過很多酒店的掛網(wǎng)圖片，不是效果圖就是拍攝失真，這樣的酒店我會直接劃過。我們選擇的上線圖片，一定要分產(chǎn)品類型，全面的真實(shí)的展現(xiàn)我們的產(chǎn)品?；I開期間不接客，可以使用效果圖，作為前期宣傳。開業(yè)了就一定要更新為實(shí)景照片，最好是兩種照片都保留，不做刪除，這樣可以方便客戶進(jìn)行對比。上傳的圖片，至少應(yīng)該包括大廳、不同燈光下的客房全景、床型、衛(wèi)生間、浴室、迷你吧、以及一些特色設(shè)施設(shè)備和特色服務(wù)的特寫。

四、網(wǎng)絡(luò)客訴

并不是每一個人的投訴都通過旅游局和工商局，也并不是說沒有通過政府部門的不滿表達(dá)就不叫投訴。網(wǎng)絡(luò)客訴，主要體現(xiàn)為劣質(zhì)點(diǎn)評，簡單說就是差評。有個別網(wǎng)絡(luò)平臺，差評可以和平臺溝通做刪除處理，這是一種比較劣質(zhì)的，治標(biāo)不治本的處理方法。我的方法：①保留點(diǎn)評，客戶的需求和選擇，具有個性化和差異化，就是同一個人不同時間的選擇與需求都不一樣，何況不同的人在不同時間的選擇和需求呢。②做精細(xì)化定制的回復(fù)，回復(fù)中體現(xiàn)酒店的特色產(chǎn)品和對這個差評的處理方案。③與客戶溝通，了解產(chǎn)生差評的原因，提出補(bǔ)償和彌補(bǔ)的方案，邀請客戶下次重新體驗(yàn)。④與服務(wù)部門溝通，如前臺、餐廳、客房、查房等部門，針對性的做產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)。

五、網(wǎng)絡(luò)促銷。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭加劇，促銷本伴隨著整個酒店企業(yè)的成長與發(fā)展過程，網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展，我們把很多促銷都轉(zhuǎn)到線上開展。促銷的目的，也是減少產(chǎn)品積壓，增加其流動性，使?fàn)I收最大化。那么，網(wǎng)絡(luò)促銷如何做？①與線下促銷區(qū)別開單獨(dú)做，針對網(wǎng)絡(luò)客源的特性，結(jié)合酒店產(chǎn)品的特性開展促銷活動。②做專項(xiàng)系列活動。③做靈活的短期活動。④實(shí)時跟進(jìn)和調(diào)整促銷方案。

六、互動

任何企業(yè)的運(yùn)營，都需要與客戶互動，深入了解客戶需求，也是讓客戶參與運(yùn)營，線上線下都需要動起來。酒店與客戶線上互動，主要體現(xiàn)在點(diǎn)評和問答，這也是為什么酒店OTA渠道需要專人負(fù)責(zé)的原因。先說點(diǎn)評，分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多客戶都會分享自己的體驗(yàn)和感受，在酒店OTA平臺體現(xiàn)出來的就是點(diǎn)評，一個客戶的點(diǎn)評，很大程度上會影響另一個客戶的選擇。①做好優(yōu)質(zhì)的對客服務(wù)，積極的影響客戶做正向的全面的點(diǎn)評，這也算是一種轉(zhuǎn)介紹。②點(diǎn)評回復(fù)，這是對客互動的重點(diǎn)內(nèi)容，馬虎不得，我見過很多酒店的回復(fù)基本都是復(fù)制粘貼的效果，不具有針對性，且再介紹的內(nèi)容不明確。建議，對客戶點(diǎn)評做客觀真實(shí)個性化的回復(fù)，并在回復(fù)中盡可能多的對酒店進(jìn)行再次介紹，這是精準(zhǔn)介紹，應(yīng)該具有較強(qiáng)的針對性，介紹酒店的特色產(chǎn)品和服務(wù)，應(yīng)該包括交通、配套、本區(qū)域內(nèi)近期重大活動等。還可以邀請體驗(yàn)酒店的其他服務(wù)。